通过“整合、集成”实现“信息共享、工作协同”,为高层领导、质量管理、项目管理者、项目组成员提供可视化、一体化的工作环境,主要特点包括以下几个方面。
1) 整合性好,能为高层领导、项目经理、项目组成员、质量管理部门等提供统一的工作平台产品中包含的产品全部为自主研发产品,产品的设计理念、底层架构一致,实现了很好的集成,包括在数据方面的集成和在过程方面的集成。
2) 符合度高,能深入融合本单位GJB5000A体系文件,简单易用,确保体系有效执行GJB5000A体系文件规定组织过程管理、项目管理、工程研制、支持等各方面的执行方针、流程和规程,内容覆盖了软件研制全生命周期的各个要素,要求细致。执行GJB5000A体系需要填写各类表格、统计汇总各类数据、执行各种审批流程,会增加大量的管理工作,会导致项目组有抵触。通过工具,将各个流程、要素内置其中,自动的控制流程、生成数据,降低项目组工作量,并随时获取各个项目执行体系文件的情况,及时发现问题。SEMIP产品全面支持GJB5000A L2、L3级、L4个过程域。
3) 记实数据完整,各类报表/测量/报告可以全部自动化生成,为项目管理和高层决策提供可靠信息保障,促进精细化管理SEMIP产品拥有完整项目过程数据、产品数据和组织资产数据,全程记录了各类数据的产生过程,可以随时掌握项目运行数据,输出各类报表,分析进度、产品、风险、变更、资源等各方面情况,避免由于人工录入、多源采集等原因造成的数据不全面、不准确、不一致,导致无法为管理和决策服务。
4) 支持构建组织过程资产库,规范研制过程执行,并为改进提供可靠数据典型的过程管理流程包括组织过程标准定义>>项目管理过程中引用标准过程>>项目结项后将项目过程数据纳入组织过程资产>>管理组织过程资产、基于组织过程资产对各个过程进行评价,发现改进机会>>组织过程标准修订。